今年初以來(lái)，面對持續低迷和復雜多變的市場(chǎng)形勢，山鋼集團萊鋼型鋼廠(chǎng)全面推行模擬市場(chǎng)化運作，主動(dòng)貼近市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，靈活應對市場(chǎng)，增強了市場(chǎng)掌控力。上半年，該廠(chǎng)型鋼工序實(shí)現利潤6000余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了"型鋼盈利"的發(fā)展任務(wù)。 為適應市場(chǎng)競爭的發(fā)展要求，增長(cháng)一線(xiàn)職工解決問(wèn)題的能力，該廠(chǎng)先后將20多名管理技術(shù)人員充實(shí)到一線(xiàn)，與班組進(jìn)行捆綁管理。與此同時(shí)，分三線(xiàn)成立了廠(chǎng)內績(jì)效關(guān)鍵團隊，堅持以利潤為中心，對各線(xiàn)任務(wù)完成情況獨立核算，獨立考核，激發(fā)了各團隊的團結意識、協(xié)作意識。該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)劉福寧說(shuō)："為了共同利益。各單位不再‘各自為戰’和‘盤(pán)算自己的小九九’，而要圍繞各類(lèi)難題，定期召開(kāi)團隊例會(huì )，全系統優(yōu)化、全工序聯(lián)動(dòng)，加快了現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)難題的解決進(jìn)程。"上半年，該廠(chǎng)先后解決部分產(chǎn)品性能不穩定、坯料交貨重量偏差大、產(chǎn)品發(fā)貨不順暢等問(wèn)題30余項。來(lái)源：焊管生產(chǎn)廠(chǎng)家-亞信達