2013年新年伊始，南京工程公司沙特阿美加氫項目工程主體施工完成，各專(zhuān)業(yè)收尾及報檢工作有序推進(jìn)，尤其是鋼結構和靜設備開(kāi)始陸續交工，項目部積極采取措施，與參建單位聯(lián)合成立了預試車(chē)工作小組，加大管理力度，努力做好交工驗收的各項工作。

加強領(lǐng)導細化安排

項目部高度重視鋼構與靜設備的交工檢查工作，并明確分工。同時(shí)，041與051裝置各安排一名鋼構設備主管，負責各項收尾及交工工作，協(xié)調現場(chǎng)腳手架、補漆、保溫、防火等輔助工作。按照項目部總體控制點(diǎn)目標，施工部編排了每一臺靜設備，每一個(gè)管廊、框架的交工計劃，甚至連螺栓把緊、很終報檢、交工資料什么時(shí)候完成都進(jìn)行了細化安排，落實(shí)到具體責任人，每周三次進(jìn)行檢查對接，確保過(guò)程中問(wèn)題得到及時(shí)解決。

以預試車(chē)推動(dòng)交工

為進(jìn)一步推動(dòng)鋼結構、設備的各項收尾及很終交工，項目部與參建單位聯(lián)合成立了預試車(chē)工作小組。項目部主要負責指導、督促、協(xié)助參戰單位進(jìn)行各項收尾及交工，負責與甲方的溝通及協(xié)調，同時(shí)負責收集整理預試車(chē)階段的各類(lèi)資料，整理存檔。參戰單位主要實(shí)施具體施工工作，包括鋼構、靜設備尾項消項及報檢、交工資料整理與報送、動(dòng)設備隨機管線(xiàn)吹掃、回裝以及電機單轉、泵很終對中等。

開(kāi)展現場(chǎng)巡視工作

除了日常溝通與現場(chǎng)協(xié)調外，項目部還每周組織一到兩次現場(chǎng)巡視。對于施工完畢或即將施工完的框架、設備，一一進(jìn)行排查，當場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，當場(chǎng)落實(shí)安排，并力爭在很短的時(shí)間內解決。每次巡視結束后，及時(shí)進(jìn)行總結分析并重新調整計劃，同時(shí)給甲方施壓解決設計問(wèn)題，要求參建單位迅速完成手頭工作。

及時(shí)完善交工資料

根據加氫項目業(yè)主沙特阿美的質(zhì)量程序要求，現場(chǎng)施工工作及所有施工報檢完成即可以提交分項交工資料確認，實(shí)現該項鋼構或設備的很終交工。項目部一方面督促參戰單位抓緊現場(chǎng)施工報檢，同時(shí)針對報檢完成要求的參戰單位從進(jìn)度檢測系統SMC中打印出所有的報檢清單，整理出交工資料提交甲方，項目部催促甲方簽字確認并及時(shí)返回，實(shí)現交工。

強化安全質(zhì)量保障

為確保安全優(yōu)質(zhì)交工，項目部以“打造精品工程”為目標，在施工過(guò)程中對每一個(gè)環(huán)節都做到嚴格把關(guān)，每次報甲方德西尼布檢查之前，都做好自查自檢與設備防護工作，對于管線(xiàn)修改需要進(jìn)行鋼格柵開(kāi)孔的及時(shí)做好圍護，設備配管試壓做好盲板封堵以及試壓后排水把關(guān)工作，尤其是靜設備內部開(kāi)孔檢查，塔內件檢查，項目部嚴格按照甲方密封空間作業(yè)要求，增設照明與通風(fēng)措施。

與此同時(shí)，靜設備的收尾及交工工作也在緊張進(jìn)行，041區域的28臺換熱器，051區域的26臺換熱器、5臺罐已完成預試車(chē)檢查，43臺靜設備實(shí)現很終交工。