本文為杰達鋼構技術(shù)員畢占營(yíng)先生總結的糧食儲備庫鋼結構帶拱形波紋鋼屋蓋工程的施工組織方案，安全第一文明施工，質(zhì)量為先高效施工。

質(zhì)量目標：實(shí)現對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。

安全目標：

（1）無(wú)因工死亡、重傷和重大機械設備事故；

（2）無(wú)火災事故；

（3）無(wú)嚴重污染擾民；

（4）無(wú)重大交通行車(chē)事故。

工期目標：

（1）2019年6月26日---2019年12月23日

（2）施工總工期180天

現場(chǎng)管理：

（1）管理目標：創(chuàng )建文明安全工地。

（2）管理辦法：

本工程采用計算機應用及信息技術(shù)管理：

施工單位計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)：微機成本分析、網(wǎng)絡(luò )計劃、資料管理等，將技術(shù)交底、施工日志等技術(shù)、施工資料通過(guò)信息管理系統發(fā)布，使之傳遞迅速、及時(shí)。

管理組織機構：

組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過(guò)鋼結構單層廠(chǎng)房工程項目管理、并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理?yè)危豁椖靠偣みx派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有單層廠(chǎng)房管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實(shí)行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協(xié)調，統一管理，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續、有效的運行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴謹的工作質(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實(shí)現合同規定的工期和質(zhì)量目標，現場(chǎng)管理創(chuàng )大連市文明安全工地。

項目部班子主要成員及各主要部室的職責:

（1）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng )優(yōu)及現場(chǎng)文明施工等負全部責任。

（2）技術(shù)組：負責編制工程施工組織設計，對特殊過(guò)程編制作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質(zhì)量，調整工序設計，并及時(shí)解決施工中出現的一切技術(shù)問(wèn)題。

（3）施工組：負責組織施工組織設計實(shí)施，制定生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施現場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)力組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調管理。

（4）安質(zhì)組：負責施工現場(chǎng)安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監督檢查工作。

（5）物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

（6）機械組：負責施工機械調配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。

以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統一協(xié)調，各盡其責，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。